Blog 3 – Weet jij wanneer je moet stoppen?

22 juli 2021

🛑Weet jij wanneer je moet stoppen?⁠

Stoppen met werkzaamheden die toch niet bijdragen aan het doel. Stoppen met een klant. Stoppen met een project. Stoppen met vergaderen om te vergaderen.⁠

Een goed voorbeeld is Dyson, je weet wel die van de stofzuigers en leuke föhns.⁠
In 2019 waren zij druk bezig met het ontwikkelen van een elektrische auto die tot bijna 1000km kon zonder opladen. Tot zij hier mee stopten🚦. En dat terwijl ze al 2,5 miljard pond hadden geïnvesteerd. ⁠
Dyson kwam tot de ontdekking dat om winst te maken, iedere auto 150.000 pond moest opleveren en dat dit niet realistisch was. ⁠

Ja, pijnlijk. Al was het veel pijnlijker als er nog meer geld in was gepompt en het idd niet verkocht werd bij een prijs van 150.000 euro🤑. ⁠

Het bedrag dat al is geïnvesteerd, is dus niet relevant voor de beslissing naar de toekomst. Dit noemen ze in economische termen; Sunk Costs.⁠
Dit gaat ook op voor tijd en energie die je al ergens in hebt gestoken. Neem dit dus niet mee in een beslissing, als blijkt dat de uitkomst niet is als verwacht.⁠

Je weet namelijk niet alles vooraf, je neemt beslissingen op basis van de informatie die je op dat moment voor handen hebt. Er zijn veel factoren die invloed hebben op het verloop van een project, klantcontact enz. Soms moet je bijsturen en soms is daar veel lef voor nodig.⁠

Durf dit bespreekbaar te maken en stop als het logisch is om te stoppen.

#leiderschap #management #medewerkers #sunkcosts


Alle Blogs & Vlogs